К основному содержимому

← Блог · Стоимость и полная экономика

Расчёт экономии при аутсорсинге: все расходы на команду, а не только ФОТ

1 мин чтенияРедакция АПВ — СИСТЕМА

Собираем все расходы на работу команды: подбор, обучение, риск простоя, переработки, пики. Логистика до объекта — отдельной строкой, а не «мелочью», на которой потом всплывает перерасход.

Что включать в «стоимость смены»

Прямое: ставка, надбавки, часы, оформления. Скрытое: время замены при всплеске, простой линии, переработки, учёт рисков по охране труда, ведение документов.

Переработки у штата не исчезают при аутсорсинге сами по себе — важно, как подрядчик планирует буфер, а не обещает «0 переработок» в PR.

Сравнение за месяц без честного сезона — как сравнивать январь и «черную пятницу»; моделируйте минимум два сценария: база/пик.

С чем приходит финансового директора

Договаривайте как будете сравнивать после стартового периода: одна методика, один источник факта по смене (WMS+акты+журналы) — тогда цифры сравниваемы, и бюджету проще дать опору.

Ссылка: калькулятор даёт первичную вилку — затем подстраиваем под ваш график и пик в КП, не путайте публичный ориентир со стоимостью, согласованной в договоре.

Москва и МО: что добавить к ₽/час

Расстояние до объекта и резерв: замена «из соседнего района» и «из другого города МО» — разные по времени и по деньгам; в модели закупки это должно быть явной строкой.

Сезон агломерации (новогодние недели, распродажи маркетплейсов): пик спроса на работников накладывается на дефицит подъезда — закладывайте буфер в сценарии.

Сравнение с штатом честно только при одинаковых допущениях по графику, ночи и порогу замены.

Автор

Редакция АПВ — СИСТЕМА

Без магии «−30% везде». Любое сравнение полной стоимости — это модель, под которую заказчик подтверждает допущения по рискам площадки.